Уроки истории для управленцев
Исторический стратегический менеджмент
Татьяна Григорьева
Владелица консалтингового агентства АвтоБосс в автобизнесе aboss.ru
Встреча в HR Club Alumni Skolkovo
Даешь знание, наблюдаешь - прорастает или нет. Наблюдает на долгой дистанции.
Постепенно начала вводить в тренинги шокотерапию. Кладбище!
Это очень хорошие якоря
Искала 20 лет тот самый кратчайший путь для усвоения знаний.
Большинству на обучении скучно, это нас не касается (киа одно, камаз - это другое!), в одно ухо влетает, в другое - вылетает.
Мера Харкевича - мера ценности информации для достижения цели
X=log(p1/p0)
P1 - вероятность достижения цели после получения информации P0 - вероятность достижения цели до получения информации
Как поднять ценность инфо? Сделать ее целесообразной полезной и актуальной прямо сейчас!
Если оденем инфо в эмоциональный контекст, то знания намного проще усваиваются.
Пример SMART и Иван Грозный с Казанью
После этого переживания знание аббревиатуры смарт очень хорошо усваивается.
Построил крепость в Свияжске по смарт и Agile
Как вырасти в 5 раз?
Циолковский
Перед пандемией росли х2, после - упали. Задача - восстанавливаться и наращивать темп.
Команда не верила
ТРИЗ
Пошли в музей Циалковского. Рассказывали про глухого математика. Регулярно останавливала. Стоп - что сейчас стоит записать? Раздала листки для записи.
После - обменивались идеями.
Циолковский тоже не знал как отправить человека в космос…
Но в 2022 году все методы потерпели фиаско…
Место силы - бородинское поле, бородинский женский монастырь. Стоит на поле двух войн (812, 41)
Бесконечная поминальная служба.
Тучкова ходила с фонарем и искала мужа
Битва за Москву - цена управленческих решений.
За 10 дней Жуков организовал оборону Москвы. Кейс!
Что он сделал? Гарантировал парад победы когда танки были в Химках. На что он опирался? Кто давал ресурсы, мотивацию?
А как? А за счет чего?
Ездят с командой по тем местам, где 4 человека держали оборону, накидывает эти вопросы команде
Потом обмениваются информацией.
Спрашивает, у кого кто-то погиб на фронте. Говорят да 50%. В процессе просит спрашивать родителей. На обратном пути все узнают, что у них есть погибшие.
Когда люди переживают такое потрясение, то информация сто они получили уже воспринимается совсем по другому.
Можно увидеть в музее инструменты менеджмента.
Это можно применить.
Тексты приказов. Явились инсайтами. Поставлены по смарт + преамбула, которая объясняет, зачем этот приказ
Заградотряды. В 220м приказе есть огромная преамбула, объясняющая функции заградотрядов. После ее прочтения люди понимали зачем это сделано!
Как интегрировать купленные подразделения конкурентов?
Как Иван 3 брал Новгород и Псков. Была вольницей 500 лет. Собрал всех. Казнил 10% (уволил). Собрал ключевых людей, переселил в другие города. И 35% ключевых людей из Москвы поселил в Псков и Новгород.
Организует командную работу на исторических местах . Готова Можайская линия обороны, готовит Свияжск
Ремарка Антона Васильева: Можно так проводить стратсессии.
